Notre programme

Les 7 axes programmatiques de “Notre Touquet 2026”

Une évidence : sécurité et tranquillité publique

La sécurité est le préalable à la sérénité des habitants et à l’attractivité touristique. Nicolas Blaringhem veut un Touquet où la courtoisie et le respect sont de rigueur, garantissant une ville apaisée et accueillante.

Une volonté : gouvernance responsable et rigoureuse

Avec des impôts maîtrisés, une gestion budgétaire transparente et une gouvernance ouverte, l’objectif est de recréer des liens solides entre ceux qui travaillent dans la station et ceux qui en profitent. Il s’agit aussi de renforcer la coopération avec les communes voisines et l’agglomération, pour une gestion optimisée, moderne et solidaire.

Une nécessité : moderniser les équipements pour tous

La qualité de vie dépend d’infrastructures modernes et bien entretenues. Les priorités sont :

  • l’avenir du site de l’Aqualud (rénovation ou remplacement),
  • la rénovation du front de mer,
  • la poursuite de la rénovation des rues du centre,
  • la requalification des bases nautiques nord et sud,
  • la modernisation de la zone artisanale et commerçante.

Des investissements pensés pour améliorer le quotidien et maintenir l’attractivité de la station.

Un impératif : maîtriser l’urbanisme et préserver l’identité

La préservation du patrimoine et du caractère de la ville est essentielle. Lutter contre la bétonisation excessive, protéger le paysage et l’identité locale, tout en valorisant durablement le patrimoine immobilier : tels sont les engagements de ce quatrième axe.

Une exigence : protéger notre cadre naturel exceptionnel

Forêt, dunes, plage et mer font l’identité du Touquet. Nous devons protéger ces atouts face à l’érosion et aux risques climatiques. L’approche proposée sera pragmatique et responsable : préserver l’environnement et le cadre de vie, tout en soutenant le dynamisme économique de la ville.

Une obligation : stimuler la vie économique, la vie associative sportive et culturelle

La vitalité de la station passe par le sport, la culture et le dynamisme associatif. Objectif : encourager les associations locales, soutenir les événements qui créent du lien social, et favoriser une économie vivante et diversifiée, dans une logique de sobriété financière et d’efficacité collective.

Cap sur 2050 : une vision à long terme

Prévoir, anticiper et accompagner les transformations : tel est le sens de ce dernier axe. Nicolas Blaringhem propose une stratégie claire pour que Le Touquet reste une station pionnière, attractive et exemplaire à l’horizon 2050.